Strategie Carrefour a l'international

INTRODUCTION
CHAPITRE I : PRESENTATION DU GROUPE
1. ORIGINE ET DEBUTS DE L’ENSEIGNE
2. NOUVELLE STRATEGIE DU GROUPE
CHAPITRE II : DIAGNOSTIC DU GROUPE
1. DIAGNOSTIC INTERNE DU GROUPE
1.1 DIAGNOSTIC COMMERCIAL
1.2 DIAGNOSTIC FINANCIER
1.3 DIAGNOSTIC DES RESSOURCES HUMAINES
1.4 DIAGNOSTIC ORGANISATIONNEL
1.5 FORCES ET FAIBLESSES DU GROUPE

2. DIAGNOSTIQUE EXTERNE
2.1 ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT PAR LE MODELE PESTEL
2.2 ANALYSE DU MICRO-ENVIRONNEMENT : LES 5 FORCES DE PORTER
2.3 OPPORTUNITES ET MENACES DU GROUP
CHAPITRE III : CARREFOUR A L'INTERNATIONAL
1. LES DETERMINANTS DE LA DYNAMIQUE D'INTERNATIONALISATION
1.1 LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DE CARREFOUR SELON LA METHODE ANSOFF
1.2 LES STRATEGIES MAJEURES DE L'INTERNATIONALISATION DU GROUPE
- LE PARTENARIAT - APPEL AUX FOURNISSEURS LOCAUX
- LES FRANCHISES
- LA CROISSANCE EXTERNE
1.3 LES INCITATIONS A L'INTERNATIONALISATION

2. STRATEGIE D'EXPANSION DU GROUPE DANS LA ZONE DES PAYS DE L'EST
2.1 STRATEGIE D'EXPANSION DU GROUPE VERS LES PAYS DE L'EUROPE DE L'EST
2.1.1 LES FACTEURS INCITANT A L’EXPANSION VERS L’EST
- FACTEURS EXTERNES
-DIFFICULTES
2.1.2 DEUX EXEMPLES :
-LA POLOGNE
-LA ROUMANIE
CONCLUSION
ANNEXES
GLOSSAIRE
BIBLIOGRAPHIE