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analyse stratégique du groupe Accor
Exposé - Management - Auteur : gaouli
Historique du groupe Accor p.2
PARTIE 1 : Diagnostic interne
I. Caractéristiques du groupe Accor
A. Segments p.4
B. Matrice BCG interne p.9
C. Ressources humaines p.10
D. Matrice du portefeuille d’activité p.12
E. Synergies p.12
II. Stratégies du groupe
A. Stratégie de développement p.13
B. Stratégie environnementale p.15
C. Stratégie financière p.16
D. Stratégie d’exploitation du parc hôtelier p.18
E. Stratégie financière des services p.19
F. Accor et la société p.20
G. Forces Faiblesses p.21
PARTIE 2 : Diagnostic Externe
I. Caractéristiques du secteur
A. Analyse de l’offre p.22
B. Analyse de la demande p.23
II. Diagnostic externe
A. Opportunités Menaces p.26
B. Forces concurrentielles de Porter p.30
C. Chaîne de valeur p.33
D. Matrice BCG des types de systèmes concurrentiels p.34
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